コロナ禍を乗り越えるために。失われた日本人の“調和”を取り戻せ！

日本固有の“助け合い”という国民性を強みに！

大石　たとえば昔の話で言いますと、トヨタ自動車は“QCサークル”(小集団改善活動)というのをつくって、工場の仲間たちが数人、数十人でグループを組み、「どうすれば生産工程が改善できるだろう」「どうすればもっと効率的なやり方ができるんだろう」といったような議論をして、提案させるような制度がありましたよね。そういうところでアイデアを出したり工夫したりするのは、実は、日本人が最も得意とするところなんです。「自分が仲間のために役立っている」というのを感じられたとき、日本人は至福感を感じられるんですね。

新保　まさに「仲間との調和」を重んじた日本人ならでは、ですね！

大石　そうなんです。ところがアメリカ人は限られた、与えられた責任の中で自分の仕事を果たしきったというところに非常な喜びを感じるんですね。アメリカ人や、総じてヨーロッパ人はそういう傾向にあるんです。その影響を受けたがために、日本人は時間をかけて、本来持つ強みを捨ててきたわけです。

新保　なるほど。

大石　たとえば、京セラが“アメーバ経営”といわれる経営システムになっているのはご存じですよね。だいたい７人ぐらいの“アメーバ”と呼ばれるグループに分けて、それぞれに責任を持たせるんです。つまり、「Aさんの責任です、Bさんの責任です」ではないんです。Aさんも入っている、Bさんも入ってる、Cさんも入っている、あと数人が入っているこのグループ全体の責任だよ、というスタイルで仕事をさせるんですね。そうすると、「これは、ここはAさんが不得意だから俺がやっておこう」だとか、「Bさんが得意なあそこを任せるかわりに、ここは自分がやっておこう」といったような“助け合いが勝手に起こってしまう。本来の日本人はそういう国民性なんですね。これを大事にしない手はないですよ。

新保　本当にそうですね。これから、少しずつコロナの収束がだんだんと見えてきたとしても、いつ第２波、第３波がやってくるかわからないという中で、ワクチンや薬などの治療法が確立する時期は全くわからないので、そこに頼るだけでなく、われわれ自身に何かできるというところを掘り下げたい。そのキーワードが、もともと国民性として持っていた“助け合い”や“仲間”を大切にするということなのかもしれません。

大石　そうです。今回のコロナが起こる直前まで、私たちは医療環境を悪化させてきましたよね。感染症病床を８割も削ってしまったり、東京の有名な病院にしても「統廃合してしまえ」だとか、それから日本に今166万ある病床数ですが、そのうち13万床を削ってしまえという議論をやったのが、まさに、昨年の秋なんです。

新保　なぜ、そんな議論が起きてしまったのでしょう。

大石　それこそが前回も述べた「財政再建至上主義」「プライマリーバランス最重視」といったような考え方なんです。この財政再建至上主義、プライマリーバランス重視を、今回のこのコロナショックで私たちが捨てきれるかどうか……これに尽きると思います。捨てることができなければ、間違いなく三流国に転落するようでしょう。すでに二流国になっていますけれど。

新保　三流国……。なんとしても避けなければいけない道ですね。次回は、なぜ日本が二流国になってしまったのか、その抜本的な変革などについて、深く掘り下げていければと思います！

 『フリーアナウンサー・新保友映の「あの人に会いたい！」』は次回６/４(木)更新予定です、お楽しみに。 

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