社長をする以上、絶対に避けて通れないギャンブルが「３つ」あります。どの事業をするか(事業内容)・誰を採用するか(採用)・誰をどこに配属するか(人事)。この３つのギャンブルの勝敗いかんで、会社の業績は大きく変わります。
「社長が避けて通れない３大ギャンブル」のラストは人事です。組織の力が上がるも下がるも、適正配置をしているかどうか次第。「誰をどこに」「誰に何を」「リーダーには誰を」そして「誰と誰を(組ませるか)」。武蔵野では、これらに関しても、小山昇社長流の考えがありました。
同等の力を持っている人同士で組織を構成する
１．仕事ができる者同士、仕事ができない者同士で組織を作る
人が集団を形成すると、２：６：２の割合で３つのグループに分かれると考えています。いわゆる「２－６－２の法則」です。
わが社は「それなりの人材」しかいません。それでも２：６：２の割合で３つのグループに分かれます。
- 上位２割：仕事ができるそれなりの人材(Ａ評価以上)
- 中位６割：仕事がまあまあできるそれなりの人材(Ｂ評価)
- 下位２割：仕事ができないそれなりの人材(Ｃ評価)
多くの社長は「仕事ができない部下は、優秀な上司の下に配属させたほうが成長する」と考えますが、これは間違いです。
なぜなら、Ａ評価の社員は「Ｂ、Ｃが多いこのメンバーなら、次も自分がＡ評価だろう」と気を抜く。Ｂ・Ｃ評価の社員は「Ａ評価の人がいると、次も自分はＡ評価になれない」とあきらめてしまうからです。
同等の力を持っている人同士で組織を構成する、と切磋琢磨します。
競馬の場合、強い馬は強い者同士、弱い馬は弱い馬同士で競争が行われます。一度も勝ったことがない馬は、未勝利戦を戦う。一度敗北したからといって、切り捨てられるわけではありません。
武蔵野の社員も競走馬と同じです。強い社員同士、弱い社員同士が戦う。誰にでも勝つチャンスがあるから一所懸命に汗をかき、頑張ります。
２．得意、不得意を見極める
私は「不得意なことでもやらせ続ければ、いずれできるようになる」とは考えていません。短所を補正し長所を生かすやり方ではなく、長所を最大化する。「得意なこと」を伸ばしたほうが会社のためにも、本人のためにもなります。
武蔵野では「エマジェネティックス」という分析ツールを、組織づくりに活用しています。エマジェネティックスは、脳科学の理論と70万人以上の統計をもとにして、人間の思考特性と行動特性を分析するツールです。
このツールを使うと、
- その人がどのような考え方をする傾向にあるか
- その人がどのような行動を取ることが多いか
- 未経験のことについて、どのようにアプローチする可能性が高いか
- 人からどう見られ、人にどう反応する可能性が高いか
- 何を得意と感じ、何を不得意と感じているのか
などが明らかになるため、人材の適正適所が可能になります。
